大家好,今天来为您分享房地产行业薪酬支付 房地产各岗位薪酬的一些知识,本文内容可能较长,请你耐心阅读,如果能碰巧解决您的问题,别忘了关注本站,您的支持是对我们的最大鼓励!

房地产行业薪酬支付 房地产各岗位薪酬

房地产行业薪酬支付 房地产各岗位薪酬

随着中国的城市化进程不断加速,房地产行业成为了一个蓬勃发展的行业。人们对于房屋的需求不断增加,这就催生了房地产行业的繁荣。在房地产行业中,各种不同的岗位扮演着重要的角色,而岗位的薪酬水平也是人们关注的焦点。

项目开发人员是房地产行业中至关重要的一环。他们负责策划和开发房地产项目,并确保项目的顺利实施。项目开发人员的薪酬通常会根据项目规模和复杂程度而有所差异。高级项目开发人员的薪酬水平较高,而初级开发人员的薪酬较低。

销售人员在房地产行业中扮演着至关重要的角色。他们负责与潜在购房者进行沟通,促成房屋销售交易。销售人员通常会根据销售业绩来确定薪酬水平。高业绩的销售人员可以获得丰厚的提成,而低业绩的销售人员则可能薪酬较低。

房地产行业中还有许多其他的职位,如房地产评估师、物业管理人员等。这些岗位都扮演着不可或缺的角色,但相对于项目开发人员和销售人员而言,他们的薪酬水平相对较低。

房地产行业的薪酬水平受到多种因素的影响。市场需求的变化会直接影响到房地产行业中不同岗位的薪酬水平。个人能力和经验也是决定薪酬水平的重要因素。高级职位通常需要具备较高的学历和丰富的工作经验,因此薪酬水平相对较高。

房地产行业薪酬支付存在一定的差异,不同岗位的薪酬水平也不尽相同。对于从事该行业的人来说,了解各个岗位的薪酬情况是必要的,可以帮助他们更好地进行职业规划和发展。企业也应该根据员工的实际贡献来确定薪酬水平,以激发员工的工作积极性和创造力。

房地产行业薪酬支付 房地产各岗位薪酬

房地产公司支付工资时,一般需要代扣代缴社保等其他代垫费用,而有关工资的账务一般通过应付职工薪酬科目进行核算。那么房地产公司支付职工薪酬的会计分录应如何编制?

房地产公司支付职工薪酬的会计分录

1、计提社保(企业自己承担的部分):

借:管理费用

贷:应付职工薪酬——社保

2、发放工资时:

借:应付职工薪酬——工资

贷:应付职工薪酬——社保(员工个人部分的社保)

应交税费——应交个人所得税

库存现金/银行存款

3、上交杜保时:

借:应付职工薪酬——社保

贷:库存现金/银行存款

4上交个人所得税时:

借:应交税费——应交个人所得税

贷:银行存款

5、结转代扣款项:

借:应付职工薪酬

贷:其他应收款——代扣水电费

其他应收款——代扣房租

6、月末分配工资费用:

借:开发成本

销售用费(销售机构)

管理费用(行政管理部门)

贷:库存现金

什么是应付职工薪酬?

应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利,也属于职工薪酬。

其他应收款是什么?

其他应收款是指企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。

房地产岗位薪酬

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产各岗位薪酬

问题一:房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。 问题二:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享; G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作; 2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养......>> 问题三:房地产公司都有什么职务 项目部、工程部、财务部、销售部 每个部门都能细分处很多小部门 看公司大不大了 问题四:房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。 一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。 二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。 三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。 四、建经部。主管预算的经理、预算员。 五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。 问题五:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理 问题八:房地产开发有限公司都什么职位 房地产开发有限公司一般在董事会领导下,经营班子负责日常运作,实行总经理负责制。 如果是上市公司,会设置董事会秘书处,负责与投资者联系;监事会,负责监督公司运营。 对于大型房地产公司,还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。 问题九:房地产里都有些什么职位? 房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十:房地产售楼处都有什么岗位 售楼经理,主管,售楼员,策划人员

房地产企业收入账务处理

其实房地产公司的收入确认时间一般以商品房结算,交付客户为时点确认收入。房子没完工,先预售,可以计入预收款,确认收入以后按照合同结转利润以及计算成本。

房地产企业确认收入问题?

房地产属资金密集型行业,投资大。为了筹集资金,房产销售往往采取预售方式,即在商品尚未建造完成时向客户收取价款。由此形成商品交付与收款存在较大时间差异。

房地产企业收入的确认分录?

房地产企业收取预售房款,因不符合收入确认条件(风险报酬没有转移)会计不确认收入,但税法将该种行为作为视同销售。国家税务总局2016年第18号公告中规定,房地产企业收到预收款,一般纳税人采取预收款方式销售自行开发的房地产项目,应在收到预收款时按照相应的预征率预缴增值税。

因此房地产预收销售房款就应按会计、税法的规定进行会计处理:

房地产企业收取预售房款(这时可以给客户开具收据):

借:银行存款贷:预收账款

期末计算交税:

借:应交税费-预交增值税贷:银行存款

当收取客户全部房款,会计确认收入(这时可以给客户开具发票)

借:银行存款

借:预收账款

借:应交税费-未交增值税

贷:主营业务收入

贷:应交税费-预交增值税

同时接转成本

借:主营业务成本

贷:开发产品

税务局征收税款不是以会计收入确认的时间、方法,而是只负责企业是否按照税法要求有足额按时交税。

房地产公司薪酬方案

【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案

某公司是一家从事名品服装生产加工的民营企业。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性,可供参考。

该公司的高管实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任,薪酬实行年薪制。

年薪组成包括:基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。

1.基本年薪

(1)以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60%~70%作为本年度基本年薪,按月核发。

(2)基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。

(3)新聘或新晋升的高层管理者基本年薪按公司现行标准核定。

2.绩效年薪

(1)自然年结束后,根据考核评价结果核定,在次年春节前一次性核发。

(2)任职不满一年者按实际任职时间进行核定。

3.奖励年薪

自然年结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准如下。

(1)公司的第一层经理人(董事长、总经理)为年薪总额的50%~70%。

(2)公司的第二层经理人(副总经理级)为年薪总额的40%~50%。

(3)公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)为年薪总额的30%~40%。

奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发。

(1)严重违反公司相关制度者。

(2)从公司辞职或被公司辞退者。

(3)对公司的经营业绩带来不利影响者。

(4)其他对公司造成不利影响,董事会、董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。4.总裁特别奖励

总裁特别奖励是为了鼓励公司总经理以下级别高管的特殊贡献而设立的奖金,是由董事长和总经理根据年度公司运营情况及各高管的绩效结果和贡献情况,经过研究后确定的年度奖金。总经理特别奖励于年度春节前一次性发放。

5.长期福利计划

高管除了依法享受按照国家相关法律法规规定标准的福利和保险外,还可以享受特殊的福利,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可暂停支付全部或部分特殊福利。

(1)终生健康险。

以年度为单位进行核定,每任职满十二月,为其购买一年的终生健康险。享受条件为任期满一年,年度考核成绩在C级及以上者。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的保额为300万元。

公司的第二层经理人(副总经理级)的保额为200万元。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的保额为100万元。

(2)国内外进修。

对于任期满一年,年度考核成绩在C级及以上的高管,可以享受国内外一段时期的进修项目。进修项目在本人可享受标准的范围内寻找并申请,由董事长审批后即可执行。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的国内外进修时间为3个月/年。

公司的第二层经理人(副总经理级)的国内外进修时间为2个月/年。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的国内外进修时间为1个月/年。

进修项目时间可以一次性使用,也可以累积后在某一个年份集中使用。

(3)一次性退休奖金。

对于任期满一届、任期内绩效评价为C级及以上且在退休前没有出现违规违纪的高管,退休后将一次性发放退休养老用奖金。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×1。

公司的第二层经理人(副总经理级)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.8。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的标准=退休后最后一年的年薪×(1+高管任职年限÷10)×0.6。

在高管的任职期间,由于公司正常工作原因调动,造成任期不满一届,且考核结果良好的高管,按实际任职年限核发退休奖金。

(4)福利住房。

任期满一届(含)以上的高管,享受公司的福利住房政策。

对于任期满一届的高管,公司提供40%的房款作为首付款。

对于任期满两届的高管,公司提供其余60%的房款。

该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。

购房标准为如下。

公司的第一层经理人(董事长、总经理)的购房标准为120平方米及以下。

公司的第二层经理人(副总经理级)的购房标准为100平方米及以下。

公司的第三层经理人(各部门总监或负责人)的购房标准为90平方米及以下。

福利住房的房价不超过购房时当地商品房均价。

所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款可自付。福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。

住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行。

在高管的任职期间,由于公司正常工作原因调动,造成任期不满一届,且考核结果良好的高管,可以按照实际任职年限折算。

福利住房福利,同一名高管只享受一次。

6.其他内容

(1)本方案内未尽事项,将另行规定或参见其他规定的相应条款。

(2)本方案由董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改亦同。

END,关于“房地产行业薪酬支付 房地产各岗位薪酬”的具体内容就介绍到这里了,如果可以帮助到大家,还望关注本站哦!