hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产催生行业 疫情催生的未来商机,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产催生行业 疫情催生的未来商机

房地产催生行业 疫情催生的未来商机

2020年,全球爆发了一场严重的新型冠状病毒疫情,给各个行业带来了巨大冲击,而房地产行业也不例外。正是这场疫情催生了一些未来的商机,为房地产行业带来了新的机遇。

疫情期间各地政府纷纷采取措施限制人员流动,导致许多人不能如期迁居或租赁住房。在疫情之后,随着人员流动逐渐恢复,房地产市场将面临巨大的需求。买房、租房、装修等一系列与住房相关的行业将迎来前所未有的繁荣。

疫情期间,随着居民在家工作和线上教育的普及,对居住环境的要求越来越高。人们开始关注居住的舒适性和便利性,对于有独立办公空间的房屋需求日益增加。房地产商可以推出更多适合居家办公的产品,包括带有独立办公室的公寓、联排别墅等,满足人们对于工作和生活平衡的需求。

疫情期间快递、外卖等行业迅速发展,令商品配送需求急剧增加。为了满足居民对于配送效率和安全的需求,房地产商可以考虑在住宅楼内设置智能快递柜、消毒通道等配套设施,提供更加便捷、安全的生活方式。

随着人们对健康和安全的关注度增加,房地产商可以借助科技手段,推出更加智能化的住宅产品。智能家居系统可以实现无接触开关、自动消毒等功能,进一步提高居住环境的健康指数。

疫情催生了一系列未来商机,为房地产行业带来了新的发展机遇。房地产商可以抓住这些机会,推出更加合适市场需求的产品,并且通过创新科技手段,提升住宅的品质和价值。随着疫情逐渐过去,我们有理由相信,房地产行业将迎来更加美好的未来。

房地产催生行业 疫情催生的未来商机

毫无疑问,新能源将成为我国未来的支柱产业,确切地说,是正在成为。 新能源产业包括 而不限于 发电端的风电、光电、核电、水电、潮汐电、地热能、生物质能、氢能源;储能端的大型储电系统;以及现在国家大力推动的新能源 汽车 及动力电池。 所谓支柱产业,一定是要体量够大,产业链条上下游够长,能够带动的企业多,创造的岗位也多,也就是能够养活足够多的人。而体量大,就得市场大;很小众的市场,是无法成为支柱产业的。 第一,市场足够大,在过去几十年的城市化过程中,大量的农村人进城,创造出巨大的住房需求,几亿人几十年的钱一下子花出去,市场能不大么。 第二,产业链长,房地产带动的建材、家装、家电、施工、中介等各个环节,养活了大量的从业者。 为什么房地产后面不被看好了?因为市场不在了,大家该进城的都进城了,该买房的也都买房了,增量已经不大了。 所以房地产后面肯定折腾不起大的浪花了,房价大涨?除非疯狂印钱。 谁能代替房地产成为新的支柱产业? 要弄清楚,谁是这个国家最大的消费品?毫无疑问,能源。 石油、煤炭、天然气、电力,每家每户都得直接或间接地用到,工业端更是要消耗巨大的能源;这些行业也一直由国家把控。 我们只粗略地分析一下,新能源产业里比较有代表性的领域,它们几乎占了整个行业的大头。 发电端:光伏发电 核心是太阳能电池,传统太阳能电池主要由硅料制成,全球每年光伏市场大概为100GW,对应着25万吨高纯晶硅的产能,市场规模达到千亿级别。 全球太阳能光伏市场主要在中国企业手里,每年我国会大量出口光伏电池到海外,养活了隆基、协鑫、通威、晶科、中环等企业。 硅 提纯了做成硅片,还要涂上 银浆 ,就算是电池片做好了。 玻璃板 封装,就得用玻璃,封装要用特制的 胶 ,完事还要用 铝框 裱起来。发电时要对准太阳吧,来个 支架 。发了电要导出来吧,用 接线盒 ;发出来的电要并网,直流交流要转换,用 逆变器 。 发电端:风力发电 核心是风力叶片。包括 叶片、机舱罩、法兰、塔架、主轴、齿轮 等。 储能端:大型储能系统 这是由光伏发电、风力发电催生出来的需求。 现阶段绿色电能大都是通过并网的形式,由电网进行消纳,由于风电、光电具有不确定性和波动性,简单了说就是得看天吃饭,比如光伏要求光照达到一定强度才会发电,阴天可能就会停工,风机也是要风力达到一定阈值才能发电,这会对电网系统造成巨大的冲击。 于是,需要在发电站和电网中间加一个缓冲设备,来平衡发电站输出的电力,使其达到稳定输出的效果。 大型储能系统就是这个缓冲设备,当光伏/风力电站饱和运转,发电量超过电网接受能力时,系统将多余的电能储存起来;而当发电站低效运转(夜间、无风)时,储能系统会将存好的电能继续输送给电网。 按照国家规定,凡是建有光伏、风力发电站的地方,都要根据发电站的负荷,配套建设储能电站。各省份之间有所不同,储能电站可以容纳发电站满负荷运作2-6个小时所产生的电量。 传统的储能方式中,抽水蓄能需要有足量的水,也需要有地势高低差。 我国大量的风、光电站分布在人烟稀少的西部,戈壁、沙漠,在这里没有抽水蓄能。 电化学储能将得到大规模应用,包括但不限于锂离子电池,还有近年逐渐走向市场的全钒液流电池以及铁铬液流电池。 去年冬奥会期间铁铬液流电池曾在张家口亮相,结果引来宁德时代股价下跌。 用电端:新能源电动 汽车 新能源电车比起传统动力 汽车 ,简单得多。 电池、电驱、电控, 加 底盘、壳子、内饰 ,一堆 传感器 ,几乎就这么多。 核心就是电池,现在的不足包括续航、充电、安全问题。随着换电模式的提出、快充技术的发展,各种问题会逐步解决, 电动车终将由千家万户走进每家每户。 用电端:动力电池 宁德时代已经成长为行业巨无霸,市值突破万亿;比亚迪也不甘示弱。动力电池多为锂电池;带动的行业包括 锂矿 的开采提纯;负极材料如 石墨 的制备; 电解液 制备、 隔膜 以及 外壳 等辅材。 为什么国家要做新能源? 实现2030年碳达峰,2060年碳中和,是我国对全世界的承诺。 “两碳”目标的提出,既是大国的环保担当,也是主动迎合第三次能源革命。 德国、英国、澳大利亚、美国等都有自己的“两碳”目标,等他们达到了,我们还没达到,他们就会在贸易、关税领域给我们设置障碍。 因此实施“双碳”战略,是不容置疑的道路。 传统动力 汽车 ,掌握在欧洲和日韩手里,他们以积淀悠久的技术,制作精良的工艺,一直稳压中美,奔驰、宝马、大众、丰田、本田,基本上都是欧洲、日韩品牌。 而电动车领域,就是另一番景象了。美国的特斯拉,中国的比亚迪、小鹏、蔚来、理想,才是电动车领域的未来。因为在通讯电子行业,中美是有自己的优势的。 新能源电动车的普及,是给了中国 汽车 行业换赛道超车的机会。有人戏称,这是中美联手对于欧洲传统造车企业的绞杀,这么说也不为过。 这并不影响欧洲人很喜欢买中国电动车的事实,欧洲人格局真大。

房地产是什么行业种类

房地产业属于第三产业。

根据国家统计局《国民经济行业分类》,房地产业属于第三产业(服务业),K门类,行业编号70,是与金融业并列的,互不隶属。

国家统计局修订明确,第三产业即为服务业。房地产业的主体是房地产开发商,带动钢材、水泥等材料行业、建筑施工、设计装修等其他行业。

什么叫房地产?

1、作为一种客观得存在的物质形态,房地产就是说房产以及地产总的称呼,包括土地和土地上建筑物及其所衍生的权利。房产指的是建筑在土地上的的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、、卫生、体育以及用房等。地产指的是土地及其上下一定的空间,也包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自身的一些特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学方面又被称之为不动产。

2、存在形态可以有三种:即土地、建筑物、房地合一。在房地产拍卖中,它的拍卖标的也可以有三种存在形态,即土地(或土地使用权)、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益。随着个人财产权的发展,房地产已经成为商业交易的主要组成部分。

3、法律意义上的房地产本质是一种财产权利,这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利,如权、使用权、抵押权、典当权、租赁权等。

4、按照现行契税政策,个人购买住房实行差别化税率。根据规定,个人购买普通住房,且该住房为家庭住房的,所购普通商品住宅户型面积在90平方米(含90平方米)以下的,契税按照1%执行.

5、户型面积在90平方米到144平方米(含144平方米)的,税率减半征收,即实际税率为2%;所购住宅户型面积在144平方米以上的,契税税率按照4%征收。购买非普通住房、二套及以上住房,以及商业性房产(商铺、写字楼、商务等),均按照4%的税率征税。

非典催生了什么行业

2020年的春节注定是令人难忘的一年,新冠疫情彻底打乱了人们的生活。因疫情影响众多传统实体行业被迫停工,造成的经济损失不计其数,但互联网行业冲击却不大,甚至像抖音、快手,游戏娱乐等行业获得了巨大流量,得到了不错的收益。危机中也蕴含着商机,我们都知道在03年的非典之后国内电商迎来了高速发展,淘宝、支付宝、京东都是那个时期崛起的,那此次疫情过后对于汽车行业来说都有哪些产业或相关行业会爆发呢?

一、?全方位健康汽车

雾霾推动了车企对车内空气净化配置的配备,而疫情也将推动车企对消除车内病毒的研发。吉利汽车决定,由吉利汽车先期投入3.7亿元人民币,启动具备病毒防范功能的“全方位健康汽车”的研发工作。据了解,“全方位健康汽车”将有别于专业的医用防护用车,是主要面向普通消费者的产品。其不仅具备隔绝外部空气中有害物质、快速高效净化车内空气等功能,还将重点突破车内病毒防范功能和技术。车内材料不仅具备高环保性、低散发性,在空调系统、把手和按键等系统还将通过添加抑菌、抗菌物质,使其具备抑制细菌或表面杀菌的能力,实现更具有实用价值的“全方位健康”。空气净化装置已基本普及,“防病毒”乘用车也将到来。

二、?汽车直播线上卖车

现在大部分人的状态就是“宅”在家里足不出户,但是我们仍有购物需求。小到日常用品,大到买房买车,“直播”成为了最为热门缓解疫情期间销售压力的方式。像蔚来、特斯拉等众多品牌都开使了线上直播买车咨询。

有什么问题可以弹幕咨询,对蔚来汽车感兴趣,蔚来也会送车上门安排试驾,避免了不必要的人员接触。让客户享受到了与入店同样的购车服务,消费者可以直接线上下订购车。不仅可以降低经济损失,观看人数以及曝光率也大大增加。

如果直播卖车能够把“客户-4S店”这个过程做成一个完整的闭环,像保险、上牌、送车上门,无需客户出门一切线上搞定,那么就会颠覆传统的4S店。当然在众多车企中表现最突出的也就是造车新势力,打破常规才是他们赖以生存的根本。如果说之前的直播卖车只是尝试,但这次疫情无疑是将这一形式推向了高速发展的快车道,开辟销售新模式。

三、?改变经销商传统销售模式

上文说到直播卖车是一种新模式,那作为老模式的传统销售就非常难熬了。汽车产业链长、就业人口众多,结构复杂。地处湖北境内的车企已经处于停工状态,在此期间全国各个品牌4S店门口罗雀,销售和交付都是处于停摆状态,也就意味着工人没有收入或者只有保障性收入,压力可想而知。而经销商也因没有销量减少或停止订车,如此反复数月,大部分经销商恐怕都坚持不住。好在现在已有多家车企表示不会对2月进行销售考核,并推出支持政策,但是疫情何时能有效的缓解还不能确定,而有的车企已经确定了复工时间,如果到时还没有销售量,大量库存在所难免,所以改变销售模式迫在眉睫。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

老龄化催生行业

人口老龄化会带来养老产业的迅速发展的机会,比如说各地区的养老中心,养老院,社区养老服务站,老年康复理疗等行业都将迎来迅速发展的好机会。 人口老龄化的到来,导致社会上人口结构老年人占比加大,特别是八零后独生子女家庭,往往一对夫妻要赡养四个老人,所以在人口老年化到来的时代,八零后和七零后的压力是最大,因为八零后和七零后甚至是九零后早期阶段,正是计划生育最严的时期,很多家庭都是独生子女,独生子女意味着,一个孩子需要赡养两个老人,两个独生子女结婚之后,就要赡养四个以上的老人,比如双方的父母、爷爷、奶奶、外公、外婆,等等。其实很多独生子女家庭的父母都是有工作的企事业单位的职工,他们即便老了之后也有退休金,在经济上能够自立,不需要子女给予经济上的赡养,而往往赡养老人不仅仅是经济上的问题,而最大的问题还是老人的照料,很多老年人上年纪之后,行动困难,特别是患有阿尔兹海默症的老年人,一旦出门就忘了回家的路,就连平时的买菜做饭都成问题,甚至是在家煮饭忘记关火。年轻人,上有老人要照料,下有小孩需要照料,还得上班,时间根本顾不过来,这就催生出养老服务产业的兴起,就拿我们重庆市这边来说吧,基本上你可以看见,每个社区有社区养老院,另外还有民办的敬老院,老年公寓,以及一些老年人康复中心,这些老年人服务机构解决了家里没人照顾的老人们养老难的问题,但是同样也暴露出一些管理的问题。就拿我以前住的那个旁边有个养老院来说,里边住的老人约有百多人,老人们每天除了吃就是睡,偶尔会在养老院的院坝里活动活动,大门锁着,老人不能自由出入,如要出去的需要家属来接,虽然这些规定是出于对老人们的安全负责,但是很多老人表示住在里边就像坐牢,完全失去人身自由,所以关于这个就不能一刀切,对于那些精神健康状态好的老年人,行动方便的,应该和家属达成一致意见,让他们有自由出入的权利,充分尊重老年人自己的意愿,或者是由养老院经常组织外出游玩,这样也能起到散闷的作用。人口老龄化之后养老产业的发展方向

一、养老院尚需改进的地方

我表姐的母亲因为年纪大了没人照料,三个女儿各自有各自的家庭都不愿意照料她,于是将老人送到了县城的一家养老院,老人住进养老院之后,给我打电话说在养老院顿顿吃的是大锅饭,想吃个梅菜扣肉都不行,每天住在集体宿舍里,没有一点个人隐私,有时候经常觉得没有安全感,天天吃了饭就是闷在房间里,除了看电视就是看电视,想出去溜达散步也不行。

我听了老人的叙述之后,随即买了些营养品和点了个梅菜扣肉还有几个老人喜欢吃的菜打包到养老院看望老人,老人见到我很高兴,和她谈了会儿心,因为还要上班就没有做过多的逗留。

后来过了四个月我听表姨妈说,她母亲在养老院住不习惯,坚持要回家,说是家里想吃啥自己就做啥,没事还能出去散散步,住在养老院就跟坐牢一样,于是他们只能把老人接回家去了,然后又过了不到三个月,就传来了老人去世的噩耗。

目前的养老院,大多采用一个模式,那就是老人一旦进入养老院就完全成为全封闭式管理,每天为了省事就是大锅饭加集体宿舍,老人们住在这样的环境里,很多时候丧失了家的温暖,失却了归属感,特别是在集体宿舍里,没有家的那种隐私保护感,心里能舒服嘛。所以养老院首先需要改进的地方有三点:

每个老人都需要住单独的房间,如果是夫妻的可以同住一个房间,充分尊重老人隐私需要的意愿。

在饮食上,可以给每个老人的房间外配备厨房,老人可以自己独立做饭炒菜,享受家的感觉,也可以去养老院食堂吃饭,充分尊重老人在饮食上独立的需要。

对于具有完全民事和刑事行为能力的老人,养老服务机构应当与其签署免责条款,也就是说这样的老人行动自由,可以自由出入养老院,养老院对其外出之后的安全概不负责。从而实现对老人人身自由的尊重。二、关于老年人与养老院的责任和义务

不少养老院和养老服务机构,因为处于老人的安全考虑和管理方便的考虑,完全对老人实施了封闭性管理,没有处于对老人的人身自由和隐私需要等需要的满足考虑,所以在老人入住养老院的时候,养老院正确的做法是,针对不同的老人签署不同的养老服务协议,对于具有完全民事和刑事行为能力的老人应该区别对待,与其签署免责服务条款。对于身体有疾病的老人,应当与其签署疾病救护免责条款。

三、如何兼顾老年人的自由与安全

现在的养老服务机构最大的弊端就是以牺牲老人的自由为代价来保障老人的安全,完全把老年人搞成了圈养模式,这也有违人文关怀的精神,所以养老服务机构,在将来的发展中,必须是保持老人在家时候的居住习惯和饮食习惯,而不是集体宿舍加大锅饭的粗暴照顾模式。

对于没有完全刑事和民事行为能力的老人,养老院也应该组织定期的外出游玩,至少保证每周一次近郊游。人口老龄化带来了养老服务产业蓬勃发展的机会,然而现在的养老服务机构尚需改进,单纯的靠一栋楼,一个四合院,一扇大铁门式的养老机构带给老人的不是幸福晚年,而是精神的摧残和折磨。

疫情催生的未来商机

这次疫情,给全球经济带来百年一遇的重创。一时之间,全世界都是悲观的情绪,很多人茫然四顾,完全不知道该怎么走了。然而翻开历史,可以发现一个特别的现象:很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。比如:宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。IBM诞生于1911年的一战前夕。联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。还有很多企业都善于在逆势中布局:1994年墨西哥遇经济危机,当时几乎所有企业都在缩减在墨西哥的投资,但是可口可乐却趁机加大在墨西哥的投资力度,结果赢得前所有为的业绩增长;1998年亚洲金融危机,很多企业都在亚洲缩减开支,但是三星却趁机加大在中国的投资力度,结果一举成为龙头老大;08年全球金融危机为例,很多大公司都十分艰难,美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑;还有不少巨头破产,最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟,这家成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌。但与此法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%;日本资生堂公司也逆势飘红;“优衣库”也是这一年爆发,并催生出了新晋日本首富——柳井正。2009年全球金融危机,中国也遭受了波及,肯德基却看好中国市场,趁机加大在华投资,结果巩固了自己快餐老大的地位。这说明危险和机会永远都是并存的,每一次动荡都会有人倒下,也一定会有人站起来,这是历史的铁律。商业出路究竟在哪里呢?我们要记住一句话:“答案”永远都比“问题”高一个维度。当我们提出一个问题的时候,要想找到这个问题的答案,必须将自己的立场升高一个维度,才能找到这个问题的答案。比“产品”高一个维度的是“品牌”,比“品牌”高一个维度的是“文化”,比“文化”高一个维度的是“文明”。什么是“文明”呢?就是站在人类发展进程的角度看到各种现象,“文明”就是这个世界最高维度的东西了。做“产品”要有“品牌”思维,做“品牌”要有“文化”思维,做“文化”要有“文明”思维。我们经常提到一个传奇的词“降维打击”,什么叫降维打击?就是将自己升一个维度再去跟对手抗衡,那是战无不胜的。其实“人”也好,“产品”也好,“IP”也好,都是文化的产物。我们现在要做社群,要做品牌,要打造IP,这些东西背后是文化。未来如果不做文化,没有文化,基本上就是无路可走。为什么现在全球的大牌(奢侈品)大多发源于欧洲呢?因为这些大牌起源的时候(欧洲文艺复兴之后),当时资本主义刚刚统领全球,欧洲是全球文化的引领者,也是先进生产力的代表者,强势文化造就了强势的品牌,引领了全球。这次疫情,是世界经济史的一个转折点。比如在控制疫情方面,东方国家的效率明显好于西方国家,尤其是中国,很短时间就基本将疫情控制住,而且在利用经验和资源支援全球,这说明东方文明已经在新一轮全球化中占据引领的位置。这也叫:风水轮流转,各领风骚数百年。也中国的文化不再是弱势文化了,而是强势文化了,伴随着中国经济的崛起和文化的强势输出,必然会诞生一批品牌,这是接下来最大的商业机会,而且其中一定会有品牌成为中国文化崛起的象征,成为全球都在追逐的大牌。商业的“暴利时代”虽然过去了,但是“厚利时代”到来了,这个厚利的载体就是品牌,就是文化,乃至于文明。然而“文明”是一个抽象的概念,如果非要把这个概念具象化,“文明”就是价值观,世间万物一定会朝着价值最优的序列去排列组合,谁能代表最高阶的文明,谁就能汇聚天下的消费者。现在做品牌的逻辑跟之前不一样了,之前做品牌只需要你足够高大上,足够优雅/时尚就可以了,如今做品牌还需要你有鲜明的价值观,比如旗帜鲜明的设计理念,比如对于公共事件所采取的措施,对于公共话题所持有的观点,对于热点问题所抱有的态度等等,未来的品牌必须有自己的“三观”。(这一点我们会在下面再详细讨论)海量新品牌的崛起这一点也很关键,中国崛起的一定不是某几个品牌,而是一大批林立的新品牌,为什么会出现这种经济现象呢?因为中国的市场是最特殊的市场,这一点跟欧美和日韩完全不一样。不仅有开放的电商平台,有开放的物流平台,还有开放的供应链平台,这些资源都是共享的。只要你有好的产品,可以通过各种渠道迅速销售出去。而在欧美和日韩,这些体系都是被巨头掌握的,中小品牌根本没办法开发这些系统,这就形成了巨头的垄断,所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头,他们都是全球采购/全球供应,他们的优势就是全球化式布局,可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去。比如ZARA/H&M/沃尔玛等等,走的都是这种路线。这些巨头刚进入中国时情形都还不错,但是这两年已经风光不在了。举个例子,十年前我们用的日化用品,基本上都是宝洁提供的,没错就是我们开头提到的那个世界巨头,但是今天我们再看一下自己用的这些日化用品,有几个还是宝洁旗下的那几个大品牌呢?宝洁这家已经快200年的公司在今天业绩大不如前,不是偶然,而是必然。因为中国作为它主要的战略要地,其市场情形发生了很大的变化,中国互联网和物流的发展,诞生了很多小众品牌,这些小众品牌的销售渠道就是拼多多/淘宝/云集等平台,甚至还有很多微商品牌,这些商家就像蚂蚁雄兵一样蚕食宝洁的市场份额,而且这些产品专盯细分人群,有各种各样的细分功能,满足不同人的需求,于是那些大而全的产品就被抛弃了。这就是海量的品牌的崛起,这将是中国经济下一轮发展的动力,也是独有的经济现象,而且极有可能为世界其它国家提供发展模版,比如中国已经在输出自己的互联网模式和“新基建”了,这其实就是在帮助世界建立新商业系统。其实,中国的互联网给世界经济最大的贡献,就是将资源平台化/共享化了,而不是被某个巨头霸占着,这就给中国那些中小企业提供了发展的空间。而作为普通的制造型企业,如果不能充分利用这些互联网平台提供的资源,必然被淘汰。(至于怎么利用,我们下面会详细探讨这个问题)如果从文明的角度来看这个问题,中国文明的最大特点是四个字:“和而不同”,讲究的就是多元化并存,这是造就海量品牌崛起的内在力量。西方文明的核心在一个“赢”字,而中国文明的核心是一个“和”字,这是两种不同的文明逻辑,如果从人类文明的走向来看,下一步的大方向一定是多元化并存的格局。上面讲那么多就是想告诉大家,我们必须得扎实地做自己的品牌了。那么究竟该如何做品牌呢?我们先来看产品层面的问题。匠造精神的崛起我经常说,企业的发展有一个规律:短期拼“营销”,中期拼“模式”,长期拼“产品”。企业的成功,刚开始往往需要借势,要站在风口上。但是到了一定阶段就得靠模式,模式必须是最先进/最符合时代潮流的。然而一个企业要想能够长远发展,必须得能提供过硬的产品或服务,否则一定玩不下去。我们身边已经发生很多这样的案例:很多企业都曾无限风光,它们要么靠风口,要么靠营销,但是时间一拉长,他们就倒下了,还记得黄太吉吗?就是最典型的例子。而像最近出事的瑞幸,都没到拼“产品”的阶段,直接在拼“模式”的阶段就倒下了。未来的时代一定属于有“匠心”精神的企业,所谓“匠心”就是百般打造产品的那种耐心和细致。一个产品(作品)从0到99%那部分可以靠时间和精力完成,这些也都是钱可以买到的。但是从99%到99.9%乃至到99.99%的那部分,却取决于一个人的热爱和心态,就是“匠心”。谈到“匠心”就要谈到“做人”上面了,和企业发展的规律很类似,人的发展也离不开一个规律,那就是:短期拼“机遇”,中期拼“能力”,长期拼“人品”。而且我坚信一个优良人品的人,做出来的东西一定不会太差。前段时间,我看到刘德华的一个采访,让我非常感慨:他说好演员有两种,第一种是“天才”型的,比如周润发和梁朝伟这种,这种人天生就有演戏的才能,很会演戏。第二种是“好人”型的,这种人虽然并不是生来就是天才,但是人品各方面很好,能够听取别人意见,虚心好学,勤奋上进,这种人演的戏也不会差。显然,刘德华就是这种好人型的好演员。反观我们身边那些成功的人,靠天分成功的真的很少,大部分人都是刘德华这种,也就是说大部分人都是普通人,普通人的成功靠什么?靠的是自己的品行和心性,一个勤劳/踏实/善良又上进的人,做出的事一定不会太差,做出的产品一定不会太差。说到这里,我们不妨来总结两个社会规律:1. 人类的一切竞争,归根结底都是“人品”和“产品”的竞争。2. 人类的一切胜利,都是“价值观”的胜利。中国经济的下半场,必然会崛起一批有匠心的企业,以及一大批善于创造,踏踏实实做事的人。它们不仅引领了社会新风尚,还引领了最积极正向的价值观。以上是产品层面,下面我们再来看经营层面的问题。从经营产品到经营客户水木然经常说,商业的重心发生变化了,之前的重心是“产品”,未来的重心是“人群”。未来我们经营的不再是产品,而是消费者。那么经营“产品”和经营“消费者”的区别是什么? 第一大区别:如果你想方设法地把产品卖给10000个消费者,这就是经营产品的逻辑。如果你先把产品卖给100个消费者,然后力争让每个人消费10次,同时每个消费者还能再帮你找到10个消费者,这就是经营消费者的逻辑。两种办法的结果看起来是一样的,消费频次都是1万次,但是第一种办法你需要投放大量的广告,需要大量的营销费用。而第二种却只需要提高服务质量,第二种办法是没有边界的,消费频次在无限扩张。第二大区别:经营“产品”是向所有人提供所有的商品;经营“人群”是向不同人群提供最合适的产品。未来社会“人以群分”的特征将越来越明显,如果去满足所有人的要求,成本必定会居高不下。只有去满足一个特定人群的需求,才是最符合时代需求的生意。这就是Costco和沃尔玛的区别,为什么Costco越来越火,而沃尔玛/家乐福/乐购这种传统大型超市都在先后退出中国市场?因为它们就是在试图向所有人提供所有的商品,而Costco就是在努力为中产阶层提供他们最合适的产品。来看两个图的对比就一目了然了:上面这张图是沃尔玛卖筷子的场景,是不是产品太琳琅满目,一下子不知道如何选择了?而下面这张图是Costco的一角,是不是极简?沃尔玛/家乐福/乐购退出中国,也不是偶然,而是必然,和宝洁衰退一样,这就是传统国际巨头的宿命。我们的“获客方式”发生了重大变化!消费者主义管理学之父德鲁克有一句经典名言:“企业的唯一目的就是创造顾客”,这句话放在今天更加贴切。很多人埋怨说现在生意不好做,然而我最近在全国跑了一圈之后,依然有很多人生意做得很红火,这些人有个共同特点,那就是:放弃了“传统获客”,全部依靠“线上获客”。所谓传统获客,就是我们通过打电话/投广告/线下社交/分销等等方式去开拓客户,这种方式第一成本会越来越高,第二效果会越来越差。所谓线上获客,就是利用短视频/自媒体等各种平台去生产相关的内容,比如以下两个方面:1. 免费的内容分发,比如在抖音或今日头条广泛地传播文章/短视频。2. 结合自己的专业知识,制作成短小精悍的爆款课程,可以免费,也可以卖得很便宜。这样就能吸引别人成为你的粉丝,然后再成为你的客户。线上获客的本质是生产内容,再进一步来讲是价值获客,而且这也是品牌建设的一部分,能提升品牌的知名度和影响力,这就是我们开头提到的那一点,未来做品牌必须时刻传递自己的观点,价值主张,以及价值观。这才是未来获客的主流方式,尤其是这次疫情之后,更让我们看到了线上获客能力的重要性。传统的广告/电话/分销获客手段,以及那种靠补贴和烧钱抢人的方式都在逐步失效,瑞幸这次就是很好的例子,别人因为贪图小便宜而来,一旦小便宜没有了,大家就离开了。以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以情相交,情断则伤;人与人之间唯一长久的关系,不是“依靠”和“被依靠”,不是“馈赠”和“被馈赠”,而是“成全”与“被成全”,留住一个消费者的最好办法就是成全他。还有一点很重要,未来最重要的不是你能圈住多少消费者,而是你能找到多少人愿意帮你去圈消费者,能不能广泛地寻找自己的代理人,这是小生意和大事业的关键区别。怎么做呢?可以把线上导来的流量,直接导入到线下,采取见面会/培训/招商会等形式,从中选择部分比较合适的人发展成为代理,甚至合伙人/股东。我们一定要去激励那些忠诚又有贡献的消费者,这种奖励不再只局限于小恩小惠,一定会变成长期的激励,比如期权,股权等等。未来最值钱的不是产品,不是资源,而是消费数据,什么是消费数据?比如用户信息,会员库,粉丝等等。谁掌握了大量消费数据,谁掌握了主动权。未来商业的重心就是讨好这些消费者,我们可以称这种变化为商业的“消费者主义”。究其本质,商业的权力发生了转移,从“生产方”转移到“消费方”。之前生产者掌控一切,而未来是消费者决定一切,一切都是以消费者的意志为转移。消费者开始用脚投票,掌握商业的主动权。将有海量的品牌出现,这些品牌将非常善于聚合人,他们用内容和用户建立起强关联。他们懂得如何更好运用群众的力量,每一句话都蕴含了发动群众的艺术。做品牌的逻辑变了,建渠道的逻辑变了,获客方式也变了,如今很多公司/产品都可以从头再做一遍。有大破才有大立,万物凋谢之日也是万物复苏之时。商业的逻辑大变天了,紧握旧地图找不到明天的太阳,固守旧思维发现不了新大陆。你还在原地踏步吗?作者电话:***微信同号 承接人力资源体系建设,人力资源托管服务,股权激励,企业合规化建设,风险及人力成本管控等业务。

房地产催生行业 疫情催生的未来商机的介绍,今天就讲到这里吧,感谢你花时间阅读本篇文章,更多关于房地产催生行业 疫情催生的未来商机的相关知识,我们还会随时更新,敬请收藏本站。