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房地产行业各岗位(房地产行业换岗位)

房地产行业各岗位(房地产行业换岗位)

房地产行业是一个庞大而多元化的行业,涵盖了从房地产开发到销售、经营和管理等各个层面的岗位。在这个行业中,人们可以选择根据自己的兴趣和能力选择适合自己的职业道路,并在不同的岗位上不断发展和进步。

房地产开发是这个行业中最重要的环节之一。在房地产开发岗位上,人们需要负责项目的规划、设计和建设。这些专业的工作需要具备良好的市场分析能力和创新思维能力,以满足不断变化的市场需求。

销售和营销团队在房地产行业中也扮演着重要的角色。销售人员需要具备出色的人际交往能力和销售技巧,以吸引潜在客户并促成房地产交易。而营销人员则需要制定和执行市场推广策略,提高品牌知名度和提升销售业绩。

房地产行业还需要专业的物业管理人员来管理和维护房地产项目。物业管理人员需要具备良好的组织和协调能力,以确保房地产项目的正常运营和维护。他们需要协调和处理租户的问题,并负责维修和保养房产设施。

除了以上提及的岗位,房地产行业还涉及到法律、金融、市场研究等多个领域的专业人才。法律顾问和金融分析师可以为房地产项目提供法律和金融方面的指导和支持,而市场研究人员则可以帮助企业了解市场动态和预测未来趋势。

房地产行业提供了丰富的职业选择,无论是从事房地产开发、销售、物业管理,还是从事法律、金融和市场研究等相关岗位,都需要具备不同的专业知识和技能。在这个行业换岗位需要有一定的背景和经验积累,同时也需要继续学习和不断提升自己的能力。才能在房地产行业中获得更好的发展和成功。

房地产行业各岗位(房地产行业换岗位)

各大房企明确提出要放缓发展步伐的三四线城市成了主要目标,部分地方性房企也在沉重的资金压力下精简人员,缩减开支。三四线城市众多的地产从业者不得不面对艰难的“裸辞求职”,而他们的东家也不得不做出这样的取舍。疯狂的落幕“你知道我们的项目一天卖了多少吗?12个亿,2000多套,我从小在宜春长大,这个城市从来没有这么疯狂过。”赵景回忆,2013年国庆节,他所在的项目作为房企B入驻江西的首个项目开盘,并创下了宜春楼市的成交纪录。这样的数据令当时在宜春一家本土房地产公司工作的赵景感到震惊:“我就想,要是我能去哪上班就结果机会真的来了,房企B在宜春大量招人,我朋友被挖去做了HR(人力资源),直接把我也带去了。”“刚入职的时候完全适应不了,以前每天都是按时上下班,周末双休是肯定的,偶尔加个班也很轻松,毕竟宜春不算是什么大城市,大家都是悠闲过日子,但是进了房企B以后,我基本上没有休过双休,单休都少。但赵景很庆幸自己在几乎无休的加班生活中坚持了下来,坐上了公司一路狂飙的发展快车,从2014年加入到2018年离职,赵景的薪资水平几乎每年都在翻番。“刚进去的时候一个月只有六千多点,之后每年越来越好,我这个人别的不行,就是能吃苦能熬,四年下来,攒出了宜春两套房的首付。”

2013年,房企B进入江西市场,目前在江西已经有多达37个项目,覆盖了江西的11个地级市及县级市。仅2017年一年,在江西拿地19宗,总金额超过90亿元,在江西的各大房企中拿地数量排名第一,拿地金额仅次于恒大。维持了四年多的火热随着集团战略的变更出现了转折,赵景表示,区域公司目前均在收缩战线,“以前只要项目有潜力,往上递就可以,最近几个月不用递就知道不会批,特别是合作项目,每天我们在办公室好像也没什么正事干,杂七杂八的事情倒是一大堆,所以要‘优化’嘛,把我们优化掉了。”另一方面,项目的销售也不复当年的火爆,据赵景描述,房企B在赣州、宜春的几个项目都出现了问题,“原来大家觉得房企B是大品牌,但这些年下来,房企B在江西的项目质量饱受诟病,今年又出了不少事情,品牌、口碑可以说是被打下神坛了,降价销售的不在少数。”

赵景称,原以为从房企B离职再跳槽到别的大型房企会很轻松,但找了近一个月的工作,觉得比较好的只有一两家,薪资待遇也不能让他满意,“很多家HR都说,形势不好,招人名额很少,而且大部分是基础岗位,都是一个萝卜一个坑,大家还都在填坑呢。”困境的开端彭坤在国庆假期连接进行了四场相亲,尴尬的是,每一个相亲对象都没有深入交往的意向。“最主要就是失业了,别人问你做什么的啊,我说原来做房地产,人家觉得做房地产那你应该有车有房吧,我说没有,我说现在还在找工作。”彭坤原是九江市一家本土房地产公司的员工,今年5月,他所在的技术部被整体裁撤,包括彭坤在内的4名员工被“劝退”,数个其他职能部门也遭到裁减,数10名员工离职,“就跟我们说,要么调岗去干销售或者物业,要么自己走人。”

彭坤早就从内部的一些变动上感到了公司财务上的窘迫,“今年年初就把公司食堂给关了,改为每个月发50元的餐补,日常用品也基本上降了一级,公交车原来有七八辆,现在只有三辆了,能省的地方都在省。”彭坤眼中,这样的情况与去年相比堪称云泥,2017年,公司把一个攒了好几年的项目高价出售了,现金流充裕,公司特别“土豪”,老板特别“霸气”,全体员工携带家属去了东南亚团建,年终聚会的时候每桌都配了茅台,还邀请了当地有名的主持人。当时,彭坤的公司内部还流传过即将被新力地产收购的言论,“新力毕竟是我们江西自己的品牌,而且全国50强,发展那么快,对我们来说算是大腿了,当时老板就靠着这个噱头,搞到了不少钱,结果现在一点消息都没有了,估计最后没看上我们公司。”

没有了新力收购的概念背书,彭坤的老东家在严酷的市场融资环境下陷入了现金流短缺的困境,彭坤表示,公司在九江庐山市内还有一个在建的项目,但目前项目因为缺乏资金已经停工。

这样的中小型地产企业背景能为他的履历加多少分?彭坤对这个问题的答案并不抱太大期望,在投递了数十份简历石沉大海后,他打算试着投一投别的行业。“房企邀请我过去面试的也有,给我的感觉就是走个形式,完成一下他们的KPI,并不是真打算招人,我也和几个其他房企的人聊过,到处都在赶人,招人的不多了,要求都很高。”彭坤觉得,自己的困难只是一时的,但老东家可能快撑不下去了,“一个是没钱,之前内部动员会就说了,今年已经是靠老板关系私底下去找钱了,债啊什么的都难发,另一方面搞不过那些大房企,地价被他们炒起来了,新项目拿地拿不到,品牌、产品没人家好,项目又卖不了别人那么贵,还不如让他们收购了,但是现在送上门人家都不一定愿意要。”

火热了近两年的楼市也出现了变化,江西省国土资源厅的信息及安居客数据显示,自今年6月起,包括九江、宜春在内的江西省各市县成交量、房价的环比下滑,宜春成交总套数和总面积环比5月分别下降23.34%和21.98%。调控生效,市场降温,“开源”上出现了难题,各地的众多中小型地产商默契地转向了“节流”,据记者多方咨询,不仅是江西的房企大量裁员,银亿、银城等位于浙江、江苏等地的中小型房企也在精简人员编制。江苏领航猎头公司的一位地产行业猎头对记者称,之前的一些招聘职位都停掉了,目前手上主要是相对基层的岗位以及一些要求极高的管理岗位,职位总数比往年少了很多。各个招聘网站上新的求职简历有所增加,“现在是僧多粥少”。

一位杭州本土房企的HR对记者表示,原本金九银十是招聘的黄金时期,但是今年在招聘上很严格,往年各部门至少都能有两个新岗位空缺,今年两个部门才能空出一个岗位,统计下来的离职率也达到了较高的水平。

对于房地产行业及岗位的了解

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产行业有什么岗位

问题一:房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。 问题二:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享; G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作; 2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养......>> 问题三:房地产公司都有什么职务 项目部、工程部、财务部、销售部 每个部门都能细分处很多小部门 看公司大不大了 问题四:房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。 一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。 二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。 三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。 四、建经部。主管预算的经理、预算员。 五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。 问题五:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理 问题八:房地产开发有限公司都什么职位 房地产开发有限公司一般在董事会领导下,经营班子负责日常运作,实行总经理负责制。 如果是上市公司,会设置董事会秘书处,负责与投资者联系;监事会,负责监督公司运营。 对于大型房地产公司,还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。 问题九:房地产里都有些什么职位? 房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十:房地产售楼处都有什么岗位 售楼经理,主管,售楼员,策划人员

房地产行业各岗位

现如今房地产行业越来越火,从事房地产行业的人也越来越多,而房地产行业又有哪些职位呢?下面是我整理的一些关于房地产行业的职位的相关资料。供你参考。房地产行业的职位 1、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、 广告 策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。2、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。3、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。4、建经部。主管预算的经理、预算员。5、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。房地产行业的特性 1、房地产位置的固定性:土地是自然生成物,位置不可移动,房屋是建筑在土地上的,因此决定房屋不可移动、固定性,2、地域差别性:每一个地区或者同一地区不同位置的房地产价值也不相同;3、房地产的高质耐久性;4、房地产具有保值、增值性,前提是国家的政局稳定,由土地性质决定,土地有限、不可再生,但人们对土地的需求日益增大、增加,物以稀为贵,房地产作为龙头产业,税收约占国民生产总值的10%。房地产行业的内容 1、 土地的开发和再开发;2、 房屋的开发和建设;3、 地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等);4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等);6、房地产物业管理;7、房地产金融(包括信息、 保险 、金融投资等)。房地产行业的职位相关 文章 :1. 做房地产工作怎么样 2. 房地产成本会计职位介绍 3. 2016房地产工作总结 4. 房地产个人总结范文6篇 5. 从事房地产销售工作体会

房地产行业岗位

1、前期部:主要办理规划审批、开工审批手续等,工种为报建员、业务员。

2、工程部:主要负责制工程施工的管理工作,主要有水、暖、电工程师及工程预算员。

3、销售部:销售员。

4、财务部:会计人员。

5、办公室 :行政管理人员,秘书、人事管理等。

受所经营产品和服务特殊性的影响,同其他行业的公司相比较,房地产公司有以下几方面特征:

经营对象的不可移动性

不管是房地产开发公司、中介服务公司还是物业管理公司,它们的经营对象都是不动产,具有固定性和不可移动性。这种特性使房地产公司在经营活动中受其影响十分巨大,受周围环境的影响较大,经营绩效与所处区位状况关系密切。

因为一般商品属于动产,具有实体的流动性,可以随时在地区之间,甚至是不同国家之间进行流动,因而通常面对的市场竞争范围比较大,在不受一国对外贸易政策、国家安全等贸易壁垒影响的条件下,竞争范围是世界性的。

公司要根据国际市场的情况进行决策,国际市场环境发生变化会对这类公司产生直接的影响。而对于房地产公司来说,不动产不具有实体的流动性,房地产公司提供的产品不可能移动,相关的房地产服务也附着于固定的房地产上面。

因此其面对的市场竞争范围较小一些,主要是本地市场,当地市场的供求关系及其变化趋势对房地产公司的经营绩效至关重要。

参考资料来源:百度百科-房地产公司

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